Hiley Management
Unsere Kunden
Unsere Kunden
Bei Hiley Management sind unsere Kunden nicht durch eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Hintergrund verbunden, sondern durch ein gemeinsames Bedürfnis nach Klarheit, Diskretion und Partnerschaft, wenn es darum geht, die Komplexität eines großen Vermögens zu bewältigen. Wir arbeiten mit Familien und Einzelpersonen zusammen, deren Leben und Ambitionen selten in ein Schema passen; Menschen, für die Vermögen sowohl eine Verantwortung als auch eine Chance darstellt.
Zu unseren Kunden gehören in der Regel:
O1
Inhaber etablierter Familienunternehmen bereiten sich auf den Generationswechsel vor
O2
Unternehmer, die einen bedeutenden Ausstieg realisiert haben und ihr nächstes Kapitel gestalten
O3
Nachfolger und Führungskräfte der nächsten Generation übernehmen neue Aufgaben
O4
Internationale Familien mit grenzüberschreitenden Vermögenswerten, Interessen und Lebensstilen
O5
Diejenigen, deren Vermögen sowohl in operativen Unternehmen als auch in privaten Investitionen verwoben ist
Kundengeschichten
Der Inhaber eines Familienunternehmens
Die Zügel aus der Hand geben, im Rennen bleiben
Als die Familie Müller an uns herantrat, war ihr Produktionsbetrieb bereits seit drei Generationen der Eckpfeiler ihrer Identität. Hans Müller, der kurz vor dem Ruhestand stand, wollte, dass seine Tochter das Ruder übernimmt, aber er war noch nicht bereit, von der Bildfläche zu verschwinden. Die Spannungen kochten hoch: Tradition gegen Innovation, Erfahrung gegen neue Ideen.
Wir begannen nicht mit Tabellenkalkulationen, sondern mit einem runden Tisch, der ehrliche Gespräche über Hoffnungen, Ängste und die Zukunft ermöglichte. Gemeinsam entwarfen wir einen stufenweisen Übergang: Hans würde als Vorsitzender bleiben und seine Tochter in den ersten Jahren unterstützen. Wir strukturierten die Unternehmensführung neu, legten klare Grenzen für die Entscheidungsfindung fest und schufen eine Familiensatzung, die ein Gleichgewicht zwischen Erbe und Entwicklung herstellte.
Heute floriert das Unternehmen unter neuer Führung, und Hans nimmt immer noch an den Vorstandssitzungen teil, aber jetzt als Mentor, nicht als Manager.
Der Entrepreneur
Das Unternehmen verkaufen, die Vision lebendig halten
Nachdem er sein Tech-Startup verkauft hatte, fand sich Marc mit neuem Vermögen und einem alten Reiz wieder: Er war nicht bereit, mit dem Bauen aufzuhören. Das Liquiditätsereignis brachte sowohl Chancen als auch Unsicherheit mit sich. Sollte er in neue Unternehmungen investieren? Sich auf die Philanthropie konzentrieren? Wie konnte er sicherstellen, dass seine Familie davon profitieren würde, ohne ihren Antrieb zu verlieren?
Unser Team arbeitete mit Marc zusammen, um seine Prioritäten zu klären. Wir entwickelten eine Anlagestrategie, die ein Gleichgewicht zwischen unternehmerischen Unternehmungen und langfristiger Sicherheit herstellte, und halfen ihm bei der Gründung einer gemeinnützigen Stiftung, die sich auf MINT-Bildung konzentriert. Wir brachten auch seine Familie in das Gespräch ein und sorgten dafür, dass ihre Stimmen und Ambitionen in sein nächstes Kapitel einflossen.
Marc teilt jetzt seine Zeit zwischen der Betreuung junger Gründer und der Arbeit an seiner Stiftung auf – seine Energie wird umgelenkt, nicht vermindert.
Die nächste Generation
Verantwortung erben, Orientierung suchen
Als Sofia und ihr Bruder das Vermögen ihrer Familie erbten, war der Papierkram in Ordnung – aber ihr Vertrauen war es nicht. “Was nun?”, war die Frage, die sich ihnen stellte. Sie wollten das Erbe ihrer Eltern ehren, aber auch ihren eigenen Weg gehen.
Wir begannen mit Aufklärung und entmystifizierten Trusts, Investitionen und Governance. Durch eine Reihe von Workshops und Einzelsitzungen erhielten Sofia und ihr Bruder das Rüstzeug, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir halfen ihnen, ihre eigene Vision für die Zukunft der Familie zu formulieren und unterstützten sie bei ihren ersten Schritten als Verwalter.
Jahre später sind sie nicht nur Nutznießer, sondern aktive Führungskräfte, die ein neues Kapitel für ihre Familie aufschlagen.
Die globale Familie
Drei Länder, ein Zuhause
Die Cohens leben zwischen Zürich, London und Singapur. Ihr Vermögen, ihre Geschäfte und sogar die Schulen ihrer Kinder erstrecken sich über mehrere Kontinente. Angesichts der unterschiedlichen Steuersysteme, Rechtssysteme und kulturellen Erwartungen brauchte die Familie mehr als eine Tabellenkalkulation – sie brauchte einen Übersetzer.
Wir koordinierten uns mit Rechts- und Steuerberatern in allen drei Ländern, konsolidierten die Berichterstattung und schufen einen globalen Governance-Rahmen. Wir ermöglichten Familientreffen in verschiedenen Sprachen und Zeitzonen und sorgten dafür, dass sich jeder gehört fühlte. Das Ergebnis: Klarheit, Zusammenhalt und ein Gefühl von Heimat, unabhängig davon, in welcher Stadt sie aufwachen.
Ganz gleich, ob Sie ein Mehrgenerationen-Vermächtnis verwalten, etwas Neues aufbauen oder Ihr Leben über Kontinente hinweg in Einklang bringen wollen, wir haben eine ruhige Hand, ein offenes Ohr und ein Team von Fachleuten, die die Anforderungen des modernen Vermögens verstehen. Unser Ansatz ist persönlich und anpassungsfähig und passt sich den Realitäten Ihrer Welt an, nicht umgekehrt.
